{"id":2170,"date":"2019-02-22T16:58:17","date_gmt":"2019-02-22T16:58:17","guid":{"rendered":"http:\/\/circassiancenter.com\/tr\/?p=2170"},"modified":"2019-02-22T16:58:17","modified_gmt":"2019-02-22T16:58:17","slug":"liderlik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.circassiancenter.com\/tr\/liderlik\/","title":{"rendered":"L\u0130DERL\u0130K"},"content":{"rendered":"

TLETSERUK Nahit Serbes<\/strong>
\n<\/span><\/span> 08<\/span><\/span>.08<\/span>.2011<\/span><\/p>\n

Lider; elindeki g\u00fcc\u00fc kullanabilme kapasitesine ba\u011fl\u0131 olarak, \u00e7evresini etkileyen ki\u015fidir. Lider ki\u015fi gerekti\u011finde ald\u0131\u011f\u0131 zor kararlar\u0131n ve sonu\u00e7lar\u0131n\u0131n ard\u0131nda durmas\u0131n\u0131 bilir.<\/p>\n

\u015eirketler, bir araya gelerek insanlar\u0131n teker teker \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131nda katiyen elde edemeyecekleri sonu\u00e7lar\u0131, i\u015f birli\u011fi yaparak ger\u00e7ekle\u015ftirebildikleri yerlerdir.<\/p>\n

\u015eirket, bir isim alt\u0131nda bir araya gelmi\u015f, farkl\u0131 yetkinlikleri olan insanlar\u0131n, kendi g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nlerini i\u015fe kat\u0131p, ortak amaca ula\u015fmak i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 yerlerdir. Bu nedenle \u015firketlerin temel amac\u0131 sonu\u00e7 almakt\u0131r. \u00dcretmek, verimli olmak \u015firketin kutsal konusudur.<\/p>\n

Bir liderin birinci g\u00f6revi de \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n t\u00fcm\u00fcn\u00fcn kendilerini i\u015fe vererek, i\u015fbirli\u011fi i\u00e7inde \u00fcretken ve verimli olmalar\u0131n\u0131 sa\u011flamakt\u0131r.<\/p>\n

Liderin sorumlulu\u011fu, bu \u00fcretken ortam\u0131n devaml\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131, s\u00fcreklili\u011fini temin etmektir. Ekonomik de\u011fer \u00fcreten i\u015fyerini yar\u0131nlara ta\u015f\u0131makt\u0131r, m\u00fcmk\u00fcnse b\u00fcy\u00fcterek, verimlili\u011fini art\u0131rarak.<\/p>\n

1) <\/span><\/b>Bir lider sonu\u00e7 almak istiyorsa \u00f6ncelikle, i\u015flerin ayr\u0131nt\u0131s\u0131na vak\u0131f olmal\u0131d\u0131r. Ancak bu \u015fekilde hangi i\u015fin, kim taraf\u0131ndan, ne zaman, nas\u0131l ve neden yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 anlayabilir ve bir sorun \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131 zaman \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00fcretebilir.<\/p>\n

2) <\/span><\/b>\u0130\u015fler ancak do\u011fru s\u00fcre\u00e7ler halinde modellenirse, (neyin, hangi s\u0131rayla, nas\u0131l, ne zaman yap\u0131laca\u011f\u0131 belirlenirse) bir sonu\u00e7 elde edilebilir; aksi takdirde uygulama ki\u015filerin “iyi niyetine” teslim olur.<\/p>\n

3) <\/span><\/b>Liderin geli\u015ftirdi\u011fi bir stratejinin ya da ald\u0131\u011f\u0131 bir karar\u0131n uygulamada nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015faca\u011f\u0131n\u0131 ve engelleri \u00f6ng\u00f6rebilmesi gerekir. S\u00fcre\u00e7lerin ayr\u0131nt\u0131s\u0131n\u0131 bilmek demek, uygulama ad\u0131mlar\u0131n\u0131 senkronize (e\u015fzaman lama) edebilmek demektir. Stratejinin hayata ge\u00e7mesi, do\u011fru ki\u015filere do\u011fru sorumluluklar\u0131 vermekle m\u00fcmk\u00fcn olur.<\/p>\n

4) <\/span><\/b>Bir lider e\u011fer odas\u0131ndan \u00e7\u0131kmadan kendisini i\u015flerin d\u0131\u015f\u0131nda tutarsa, ba\u015fkalar\u0131n\u0131n \u201ckuklas\u0131\u201d haline gelir.<\/p>\n

5) <\/span><\/b>Etkili bir lider olabilmek i\u00e7in g\u00f6r\u00fcn\u00fcr olman\u0131n gere\u011fi a\u00e7\u0131kt\u0131r. Ancak bu, \u015firketin i\u00e7inde dola\u015fmak anlam\u0131na gelmez. Zaten i\u015flere h\u00e2kim olmayan bir liderin, ortalarda dola\u015fmas\u0131ndan daha itici bir \u015fey olamaz. Mesele ortada dola\u015fmak de\u011fil i\u015flerin nas\u0131l y\u00fcr\u00fcd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc bilip, do\u011fru yerde ve zamanda \u00e7al\u0131\u015fanlara yol g\u00f6sterebilmektir.<\/p>\n

6) <\/span><\/b>Liderin koydu\u011fu hedeflerin ger\u00e7ek\u00e7i olmas\u0131 gerekir. On tane hedef koyan bir lider, yeniden durup d\u00fc\u015f\u00fcnmelidir; \u00e7\u00fcnk\u00fc bu lider hedef ve \u00f6nceli\u011fin ne demek oldu\u011funu bilmiyor demektir. \u0130\u015fletmenin ger\u00e7e\u011fini bilen bir lider ancak az say\u0131da hedef \u00fczerinde yo\u011funla\u015fman\u0131n m\u00fcmk\u00fcn olabilece\u011fini iyi bilir.<\/p>\n

7<\/b>)<\/b> <\/span>Bir liderin sadele\u015ftirmeyi bilmesi gerekir. Hedeflerini, d\u00fc\u015f\u00fcnce ve de\u011ferlerini yal\u0131n bir \u015fekilde iletebilmesi uygulaman\u0131n (icraat\u0131n) ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in hayat\u00eedir. Uygulamaya h\u00e2kim olan liderler, konular\u0131 nas\u0131l basitle\u015ftirebileceklerini de iyi bilirler. Liderin s\u00f6ylemi asla soyut olmamal\u0131d\u0131r.<\/p>\n

8) <\/span><\/b>Bir karar\u0131n neden uygulanmad\u0131\u011f\u0131n\u0131n onlarca sebebi olabilir. Ancak bunlar\u0131n en ba\u015f\u0131nda insanlarla ilgili sebepler gelir. \u0130ster yetkinli\u011fe ili\u015fkin ister organizasyonel isterse motivasyonla ilgili sorunlar olsun, e\u011fer insanlarla ilgili sebepler etkin bir \u015fekilde \u00e7\u00f6z\u00fclmezse uygulamada ba\u015far\u0131 sa\u011flamak m\u00fcmk\u00fcn de\u011fildir.<\/p>\n

9) <\/span><\/b>Uygulamada ba\u015far\u0131l\u0131 olman\u0131n \u00f6nemli bir yap\u0131ta\u015f\u0131 da \u00e7al\u0131\u015fanlara yetki ve sorumluluk vermektir. Ancak ayn\u0131 oranda da bu ki\u015fileri sonu\u00e7lardan sorumlu tutmak ve performanslar\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmek gerekir<\/p>\n

10<\/b>)<\/b> <\/span>\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 hedef, strateji ve kararlar\u0131n bir par\u00e7as\u0131 yapmak gerekir. Onlar\u0131 sadece \u201cs\u00f6yleneni yapan\u201d ki\u015filer olarak g\u00f6rmek de\u011fil karar s\u00fcrecine d\u00e2hil etmek gerekir.<\/p>\n

11) <\/span><\/b>Liderin y\u00f6netti\u011fi insanlara geri bildirimde bulunmas\u0131 gerekir. Bu bilgilendirmeler, liderin i\u015fin \u00fczerinde oldu\u011funun bir g\u00f6stergesidir. E\u011fer lider uygulamadan uzakla\u015f\u0131rsa \u00e7al\u0131\u015fanlar yapt\u0131klar\u0131n\u0131n \u00f6nemsenmedi\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcrler ve uygulaman\u0131n kalitesi d\u00fc\u015fer.<\/p>\n

12) <\/span><\/b>E\u011fer \u015firket i\u00e7indeki ileti\u015fim, korku-su\u00e7lama yerine \u201cde\u011ferler\u201d \u00fczerine kuruluysa her seviyede hem karar almak hem de uygulama yapmak konusunda herkesin ustala\u015faca\u011f\u0131 bir ortam yaratmak m\u00fcmk\u00fcn olur. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n t\u00fcm\u00fc, birlikte \u00f6\u011frenen, “ortak ak\u0131l” geli\u015ftiren bir seviyeye y\u00fckselebilir.<\/p>\n

13) <\/span><\/b>\u015eirket k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn ve psikolojik fakt\u00f6rlerin uygulamay\u0131 nas\u0131l etkiledi\u011fini liderin fark ediyor olmas\u0131 gerekir. \u201cKorku K\u00fclt\u00fcr\u00fc\u201d insanlar\u0131n inisiyatif almas\u0131na engel olabilir. Liderin g\u00f6revi i\u015fin nabz\u0131n\u0131 tutmak ve sistemin ihtiyac\u0131 olan enerjiyi ve heyecan\u0131 sa\u011flamakt\u0131r. Ancak icraata (uygulamaya) yak\u0131n duran bir lider bu g\u00f6revi hakk\u0131yla yapabilir.<\/p>\n

14) <\/span><\/b>\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 yetkilendirmek ve onlara giri\u015fimcilik ruhunu a\u015f\u0131lamak uygulama kalitesini art\u0131r\u0131r. B\u00f6yle bir ortamda \u00e7al\u0131\u015fanlar daha fazla zevk al\u0131rlar, daha \u00e7ok sorumluluk \u00fcstlenirler ve g\u00f6n\u00fcll\u00fc olarak hesap vermek isterler. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n yapt\u0131klar\u0131 i\u015ften anlam bulmalar\u0131n\u0131n yolu budur.<\/p>\n

Ben \u015fahsen bunlar\u0131n do\u011frulu\u011funa, ge\u00e7erlili\u011fine inan\u0131yorum. Fakat gelin g\u00f6r\u00fcn ki, hayatta kar\u015f\u0131ma \u00f6yle konular, \u00f6yle olaylar \u00e7\u0131k\u0131yor ki yukar\u0131da anlatt\u0131\u011f\u0131m bilgiler yetersiz kal\u0131yor.<\/p>\n

Liderin sorumlulu\u011fu- b\u00fct\u00fcn yukar\u0131da anlat\u0131lanlar\u0131 yapman\u0131n yan\u0131 s\u0131ra- zaman\u0131n kendisinden talep etti\u011fi \u00e7\u00f6z\u00fcmleri \u00fcretmektir. Kendisinden \u00f6nce yarat\u0131lm\u0131\u015f ortak ak\u0131l baz\u0131 durumlarda \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00fcretmeye yetmeyebilir. B\u00f6yle durumlarda kendi akl\u0131yla, cesaretiyle, \u00f6ng\u00f6r\u00fcs\u00fcyle \u00e7are \u00fcretmek liderin sorumlulu\u011fundad\u0131r.<\/p>\n

De\u011fi\u015fen zaman yeni sorunlar\u0131 beraberinde getirir. \u00d6zellikle kriz zamanlar\u0131nda oldu\u011fu gibi, de\u011fi\u015fim h\u0131zlan\u0131r ve daha \u00f6nce hi\u00e7 kimsenin kar\u015f\u0131la\u015fmad\u0131\u011f\u0131 durumlar ortaya \u00e7\u0131kar. Bu durumlar kar\u015f\u0131s\u0131nda hen\u00fcz teori olu\u015fmam\u0131\u015ft\u0131r; ama hayat liderden \u00e7\u00f6z\u00fcm ve performans bekler.
\nLiderlik bazen, daha \u00f6nce kimsenin gitmedi\u011fi yoldan gitmeyi gerektirir. Bug\u00fcn ismini tarihe yazd\u0131rm\u0131\u015f b\u00fct\u00fcn ba\u015far\u0131l\u0131 liderler kendilerinden \u00f6nce hi\u00e7 kimsenin yapmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 yapm\u0131\u015f olan insanlard\u0131r.<\/p>\n

Asl\u0131nda her liderin yolculu\u011funda kendine \u00f6zg\u00fc yollar mutlaka vard\u0131r. Her liderin \u00f6n\u00fcne daha \u00f6nce kimsenin kar\u015f\u0131la\u015fmam\u0131\u015f oldu\u011fu zorluklar \u00e7\u0131kar. Bunlar\u0131 kendisinden ba\u015fka kimsenin \u00e7\u00f6z\u00fcm bulmas\u0131 m\u00fcmk\u00fcn de\u011fildir. B\u00f6yle zamanlarda ne kitaplar i\u015fe yarar ne de ba\u015fkalar\u0131n\u0131n biriktirdi\u011fi deneyimler.<\/p>\n

Liderler, sadece insanlar\u0131n de\u011fer yaratt\u0131klar\u0131 yerleri y\u00f6neten kaptanlar de\u011fil ayn\u0131 zamanda bu insanlar\u0131n de\u011fer yaratmalar\u0131na devam edebilecekleri yeni yollar bulan \u00f6nc\u00fclerdir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

TLETSERUK Nahit Serbes 08.08.2011 Lider; elindeki gücü kullanabilme kapasitesine bağlı olarak, çevresini etkileyen kişidir. Lider kişi gerektiğinde aldığı zor kararların ve sonuçlarının ardında durmasını bilir. Şirketler, bir araya gelerek insanların teker teker çalıştıklarında katiyen elde edemeyecekleri sonuçları, iş birliği yaparak gerçekleştirebildikleri yerlerdir. Şirket, bir isim altında bir araya gelmiş, farklı yetkinlikleri olan insanların, kendi güçlü […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"ocean_post_layout":"","ocean_both_sidebars_style":"","ocean_both_sidebars_content_width":0,"ocean_both_sidebars_sidebars_width":0,"ocean_sidebar":"0","ocean_second_sidebar":"0","ocean_disable_margins":"enable","ocean_add_body_class":"","ocean_shortcode_before_top_bar":"","ocean_shortcode_after_top_bar":"","ocean_shortcode_before_header":"","ocean_shortcode_after_header":"","ocean_has_shortcode":"","ocean_shortcode_after_title":"","ocean_shortcode_before_footer_widgets":"","ocean_shortcode_after_footer_widgets":"","ocean_shortcode_before_footer_bottom":"","ocean_shortcode_after_footer_bottom":"","ocean_display_top_bar":"default","ocean_display_header":"default","ocean_header_style":"","ocean_center_header_left_menu":"0","ocean_custom_header_template":"0","ocean_custom_logo":0,"ocean_custom_retina_logo":0,"ocean_custom_logo_max_width":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_width":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_width":0,"ocean_custom_logo_max_height":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_height":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_height":0,"ocean_header_custom_menu":"0","ocean_menu_typo_font_family":"0","ocean_menu_typo_font_subset":"","ocean_menu_typo_font_size":0,"ocean_menu_typo_font_size_tablet":0,"ocean_menu_typo_font_size_mobile":0,"ocean_menu_typo_font_size_unit":"px","ocean_menu_typo_font_weight":"","ocean_menu_typo_font_weight_tablet":"","ocean_menu_typo_font_weight_mobile":"","ocean_menu_typo_transform":"","ocean_menu_typo_transform_tablet":"","ocean_menu_typo_transform_mobile":"","ocean_menu_typo_line_height":0,"ocean_menu_typo_line_height_tablet":0,"ocean_menu_typo_line_height_mobile":0,"ocean_menu_typo_line_height_unit":"","ocean_menu_typo_spacing":0,"ocean_menu_typo_spacing_tablet":0,"ocean_menu_typo_spacing_mobile":0,"ocean_menu_typo_spacing_unit":"","ocean_menu_link_color":"","ocean_menu_link_color_hover":"","ocean_menu_link_color_active":"","ocean_menu_link_background":"","ocean_menu_link_hover_background":"","ocean_menu_link_active_background":"","ocean_menu_social_links_bg":"","ocean_menu_social_hover_links_bg":"","ocean_menu_social_links_color":"","ocean_menu_social_hover_links_color":"","ocean_disable_title":"default","ocean_disable_heading":"default","ocean_post_title":"","ocean_post_subheading":"","ocean_post_title_style":"","ocean_post_title_background_color":"","ocean_post_title_background":0,"ocean_post_title_bg_image_position":"","ocean_post_title_bg_image_attachment":"","ocean_post_title_bg_image_repeat":"","ocean_post_title_bg_image_size":"","ocean_post_title_height":0,"ocean_post_title_bg_overlay":0.5,"ocean_post_title_bg_overlay_color":"","ocean_disable_breadcrumbs":"default","ocean_breadcrumbs_color":"","ocean_breadcrumbs_separator_color":"","ocean_breadcrumbs_links_color":"","ocean_breadcrumbs_links_hover_color":"","ocean_display_footer_widgets":"default","ocean_display_footer_bottom":"default","ocean_custom_footer_template":"0","ocean_post_oembed":"","ocean_post_self_hosted_media":"","ocean_post_video_embed":"","ocean_link_format":"","ocean_link_format_target":"self","ocean_quote_format":"","ocean_quote_format_link":"post","ocean_gallery_link_images":"off","ocean_gallery_id":[],"footnotes":""},"categories":[103],"tags":[],"class_list":["post-2170","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yazarlar-tletseruk-nahit-serbes","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.circassiancenter.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2170","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.circassiancenter.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.circassiancenter.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.circassiancenter.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.circassiancenter.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2170"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.circassiancenter.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2170\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2171,"href":"https:\/\/www.circassiancenter.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2170\/revisions\/2171"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.circassiancenter.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2170"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.circassiancenter.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2170"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.circassiancenter.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2170"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}